Российская "дочка" шведской группы Nordea — Нордеа-банк — решила полностью избавиться от розничного бизнеса, продав портфель ипотечных кредитов на сумму около 16 млрд руб.
Нордеа-банк сворачивает розничный бизнес в России
Олег Харсеев / Коммерсантъ

Однако вопреки сложившейся практике портфель покупает банк, практически не работающий на рынке ипотеки,— Совкомбанк. Впрочем, в дальнейшем Совкомбанк вряд ли станет активным ипотечным банком, считают эксперты. Наиболее вероятно, что для него эта сделка — приобретение безрискового актива с хорошей доходностью.

 

О том, что Совкомбанк в ближайшее время подпишет договор о приобретении розничного портфеля у Нордеа-банка, "Ъ" рассказали три источника, знакомые с ходом переговоров.

Сделку планируется закрыть в ближайшие дни,— уточнил один из собеседников "Ъ".

По его словам, речь идет о розничном портфеле на сумму около 16 млрд руб. (около 30% портфеля — валютные кредиты), порядка 90% которого — ипотека. По данным "Ъ", портфель будет продан по номиналу. В Нордеа-банке и Совкомбанке вчера отказались от комментариев.

 

Для Нордеа-банка эта сделка — логичный шаг после решения в 2014 году полностью прекратить развитие розничного бизнеса. Несмотря на то что банк в основном фокусировался на ипотеке — единственном продукте, за счет которого банки показывали рост розницы в 2015-2016 годах,— было решено сконцентрироваться на корпоративном сегменте. Тогда банк принял решение полностью сократить региональную сеть, оставив офисы только в Москве и Санкт-Петербурге. С тех пор розничный портфель сократился на 30% — до 16,6 млрд руб.

Это создавало определенные сложности как для клиентов, которым нужно было погашать кредиты, так и для банка, которому приходилось держать значительный штат сотрудников для сопровождения этого портфеля,— говорит собеседник "Ъ", близкий к банку.

По словам другого собеседника "Ъ", хотя решение о продаже было принято еще год назад, приоритет был не в скорости продажи, а в цене.

 

Со стороны Совкомбанка логика не столь очевидна.

Обычно ипотечный портфель покупают те, кто и так активно работает на ипотечном рынке,— отмечает зампред правления Связь-банка Ольга Олейник.

Для Совкомбанка ипотека — непрофильный бизнес. Согласно МСФО за девять месяцев 2016 года, размер его ипотечного портфеля составил 3,1 млрд руб., то есть менее 5% розничного портфеля (64,9 млрд руб.). Правда, два года назад Совкомбанк уже пытался активизироваться на этом рынке, подав заявку на участие в программе госсубсидирования ипотеки, однако уже через месяц отозвал ее, аргументируя отсутствием необходимых внутренних процедур.

Вряд ли и сейчас покупка означает намерение банка стать активным игроком на рынке ипотеки,— полагает Ольга Олейник.— Скорее всего, ипотечный портфель интересен как актив с хорошей доходностью при низких рисках.

Покупка сформированного до 2015 года ипотечного портфеля особенно выгодна сейчас, когда ключевая ставка (а вместе с ней и ставки по кредитам) снижается, уточняют эксперты. Кроме того, самостоятельная выдача ипотеки требует больших усилий со стороны банка.

Нужны ипотечные центры, нужно оценивать недвижимость, проверять залоги, оформлять страхование, а в готовом портфеле уже все залоги оформлены, и можно просто получать доход,— указывает Ольга Олейник.

В целом это соответствует стратегии Совкомбанка — агрессивный рост, но за счет качественных активов, отмечают эксперты.

В розничной стратегии Совкомбанка намечен фокус на обеспеченную розницу, то есть розницу с минимальным риском,— указывает аналитик Moody`s Лев Дорф.

У банка есть возможности для неорганического роста — прибыль банка за девять месяцев 2016 года по МСФО составила 27,8 млрд руб., и "покупать качественные и доходные активы сегодня — это разумная стратегия", считает эксперт. По мнению младшего директора по банковским рейтингам "Эксперт РА" Анастасии Личагиной, приобретение такого портфеля позволит Совкомбанку существенно повысить уровень комиссионных и процентных доходов за счет размещения имеющихся ликвидных, но малодоходных активов.