Новое руководство Внешэкономбанка (ВЭБ) начало кадровые перестановки в "дочках". Первым из банков с ними столкнулся "Глобэкс", в котором на этой неделе назначены два зампреда — по рознице и корпоративному блоку,— ранее работавшие в Сбербанке.
Банк «Глобэкс» получил новых топ-менеджеров
Анатолий Жданов / Коммерсантъ

Как рассказали "Ъ" источники, близкие к ВЭБу, во вторник в банке "Глобэкс" было объявлено о двух назначениях. На должность первого зампреда правления "Глобэкса", курирующего корпоративный блок, выходит Александр Соломатин. Зампредом правления по рознице станет Алексей Черников. Оба они ранее работали в Сбербанке. Господин Соломатин занимал должность управляющего в Московском банке Сбербанка, а господин Черников был зампредом правления Среднерусского банка. Ранее корпоративный блок "Глобэкса" возглавлял Олег Никанов, а розничный — Татьяна Жаркова. "Господина Никанова отправляют в отставку как представителя старой команды ВЭБа, а Татьяна Жаркова ранее перешла на работу в другой банк, и ее должность была вакантной,— говорит собеседник "Ъ", близкий к ВЭБу.— Помимо корпоративного блока Александр Соломатин будет курировать и проблемные кредиты". В банке "Глобэкс" вчера отказались от комментариев.

 

Это первые кадровые перестановки в дочерних банках ВЭБа со времени смены руководства в нем самом. Сергей Горьков, ранее занимавший должность зампреда правления Сбербанка, возглавил ВЭБ в феврале. Вместе с ним в ВЭБ пришло около 20 менеджеров Сбербанка. Однако, как говорят источники "Ъ", знакомые с ситуацией, кадровые назначения ограничивались только самой госкорпорацией. Тем не менее сотрудники Сбербанка в рамках помощи ВЭБу, по словам источников "Ъ", близких к ВЭБу, проводили в неофициальном порядке оценку ситуации в "Глобэксе" и Связь-банке. Во вторник же был назначен глава "ВЭБ-лизинга" — им стал также выходец из Сбербанка Александр Дымов. Однако в компании была особая ситуация — ее прежний глава Вячеслав Соловьев с марта перестал появляться на работе. Несмотря на значительные кадровые перестановки в "Глобэксе", Связь-банк пока сохраняет команду. "Нам рекомендовали изучить лучшие розничные практики европейских "дочек" Сбербанка, чтобы перенять этот опыт, но команду не меняют",— рассказал источник, близкий к банку. "С самого начала в деятельность Связь-банка не вмешивались, а ситуацию с "Глобэксом" изучали более глубоко",— говорит другой собеседник "Ъ", близкий к ВЭБу.

 

Анализ финансового положения двух банков объясняет пристальное внимание именно к "Глобэксу". Согласно международной отчетности банков (МСФО) за 2015 год, Связь-банку необходимо дорезервировать проблемные кредиты на 11 млрд руб., а "Глобэксу" — на 14,6 млрд руб. (и еще списать кредиты на 1,3 млрд руб.), притом что по размеру активов Связь-банк намного больше "Глобэкса" (40-е место у "Глобэкса" и 26-е — у Связь-банка). "По нашей оценке, ситуация в "Глобэксе" хуже, так как банк испытывает больший дефицит капитала и имеет больше проблем в активах, чем Связь-банк,— отмечает аналитик Fitch Ratings Антон Лопатин.— Мы оцениваем переход менеджеров из Сбербанка как позитивный сигнал, так как это подчеркивает намерение материнской структуры что-то поменять в дочернем банке". По мнению руководителя группы банковских рейтингов АКРА Кирилла Лукашука, масштаб деятельности Сбербанка и сложность реализуемых проектов, безусловно, способствуют формированию сильной профессиональной компетенции менеджеров. "Ставка на такой опыт логична,— рассуждает он.— Вместе с тем определяющими факторами успеха будут наличие у новой команды мандата на изменения и широта их полномочий".

 

Впрочем, в дальнейшем судьба команд как "Глобэкса", так и Связь-банка, в том числе и их руководителей, будет зависеть от глобальных решений ВЭБа. Стратегия развития ВЭБа, в том числе и в части дочерних банков, должна быть утверждена до конца июня текущего года. Менять команды имеет смысл, если банки останутся у ВЭБа довольно долгое время, руководство госкорпорации не скрывает, что намерено их продать, правда, неизвестно, в какой перспективе, заключают эксперты.

 

Юлия Локшина