Почему тиран во главе бизнеса — благо.
Андрей Григорьев. Демократия в стартапе не работает

Как и многие начинающие предприниматели, когда-то я верил в демократию в бизнесе. На деле оказалось, что стартаперам нужен тиран.  

Изначально мы разрабатывали сервис автоматического создания мобильных приложений для интернет-магазинов и ресторанов GetShopApp.com с мыслью, что у нас будут работать абсолютно самостоятельные люди, способные отвечать за свой кусок, и при этом чувствовалось бы некое единение от общего дела.

Это было круто, пока первый раз не кончились деньги. А произошло это как раз потому, что было очень много демократии: разработчики придумывали «фичи», продавцы думали о каналах продаж, но при этом мы были как Лебедь, Рак и Щука, что поломало весь бизнес. Часто бывает, что команда «пилит» какую-то «фичу», потому что она кажется классной, не согласовав план её разработки с маркетологами и продавцами. Эта видимая демократия на самом деле анархия, поскольку, решая локальную задачу, не связанную с запросами клиентов, программист вредит компании. Хороший продукт — не тот, у которого самый классный дизайн или есть много классных функций, а тот, который меняет жизнь пользователей, делает их довольными, а акционеров — богатыми. Когда финансы подходят к концу, а продукта всё нет, стоит проявить диктаторские черты: запретить делать «вещи в себе» и вернуть разработчиков к решению общей задачи.

Читать далее